Qual a diferença entre desenvolver e equipar pessoas?
Ao treinar pessoas, você lhes ensina como fazer um trabalho. Se você mostra a alguém como escanear um documento, isso é treinar. Se você ensina alguém a fazer uma venda, isso é treinar. Se você mostra quais os procedimentos do departamento, isso é treinar. Você dá treinamento ao seu pessoal para que ele saiba fazer o trabalho. Portanto, treinar é obrigatório.
Há um tempo atrás os esportes radicais ganharam espaço nos treinamentos e o espírito de equipe era fundamental para conseguir descer as corredeiras em botes infláveis. Depois a moda era levar equipes para os campos de golfe. Um lugar perfeito para treinar a concentração e o foco.
Quando terminou o curso de segundo grau, Ralph Lauren escreveu no anuário de sua turma o que ele gostaria de ser na vida: milionário. Ele conseguiu realizar seu desejo, e em pouco mais de duas décadas juntou seu primeiro milhão de dólares.
Atletas e executivos bem-sucedidos sabem, que em condições normais de competição, manter uma atitude positiva é como dispor de uma arma secreta para determinar a vitória.
Quando Thomas Edison completou oitenta anos, um repórter perguntou a ele qual de suas invenções considerava a maior. Sem hesitar, ele respondeu: “O laboratório de pesquisas”.
Tentem imaginar como seriam as nossas vidas se certas perguntas, surpreendentes, nunca tivessem sido feitas. Aquele tipo de pergunta ingênua, que as crianças não têm medo de fazer. Veja esses exemplos...
Era inverno e duas crianças, em casacos surrados e pequenos, entraram pela porta dos fundos.
Pesquisadores descobriram que há pouca diferença entre as pessoas que ganham pouco e as que ganham muito. Elas têm os mesmos níveis de talento e capacidade. São rodeadas pelo mesmo número de oportunidades e possibilidades. A única diferença é que os vendedores mais bem pagos decidiram ganhar essa quantia, e a única pergunta que fazem o tempo todo é: “Como?”
O industrial Henry Ford declarou certa vez: o dinheiro não muda os homens, apenas o desmascara. Se um homem é naturalmente egoísta, arrogante ou ganancioso, o dinheiro o revela, nada mais. Infelizmente o dinheiro é uma ferramenta afiada, e se não for manuseada de maneira adequada, pode machucar e muito.
Ao longo dos seus mais de 60 anos de história, a LEGO já produziu mais de 320 bilhões de peças, o equivalente a 52 peças por habitante do planeta, mas nem sempre foi tão fantástico assim.
Conseguir que alguém faça alguma coisa sem convencer essa pessoa, de que aquela é a coisa certa a ser feita, não é produto de um trabalho eficaz de motivação, mas de intimidação.