PALESTRANTE MENEGATTI - PALESTRAS VENDAS MOTIVAÇÃO LIDERANÇA MOTIVACIONAIS MUDANÇA MOTIVACIONAL ATENDIMENTO

A primeira coisa que se observa ao conhecer uma pessoa é o sorriso, ou a ausência de um sorriso em seu rosto.

Caminhar, viajar, ler, orar, fazer academia, ouvir música, sorrir – todas essas atividades tem o poder de motivar qualquer pessoa. Então, uma dica: ocupe-se!!

Se sua resposta é não, alguma falha está ocorrendo na sua liderança. Os líderes extraordinários sabem que atividade não representa necessariamente realização. Então, antes de pedir ajuda a seus liderados, conecte-se ao coração deles. Saiba como fazer.

Gratidão é uma palavra muito usada hoje em dia. Parece até modismo, as pessoas dizerem “gratidão” pra tudo e todos.

Desenvolver as suas habilidades, melhorar sua capacidade de raciocínio ou aumentar seus conhecimentos sobre um determinado assunto faz com que você se torne mais valioso para si próprio, muito mais do que para os outros uma vez que está adquirindo ativos que poderão ser utilizados pela vida toda.

Bill Gates, na década de 80, sabendo que a IBM estava planejando lançar seu PC, em virtude do crescimento da APPLE, marcou uma reunião com os principais executivos e ofereceu, mesmo sem ter, seu sistema operacional. E foi além, disse a poderosa IBM da época, que não queria vendê-lo e sim licenciá-lo.

Pelo Medo: A motivação pelo medo apresenta dois grandes inconvenientes. Primeiro durante o tempo de sua eficácia esse tipo de motivação condiciona negativamente a pessoa, que se torna incapaz de fazer qualquer coisa a não ser na base do ferrão. Segundo, ela vai tornando a pessoa imune ao medo, que passa a perder força como agente motivador.

Muitas pessoas não sabem o que querem porque não sabem o que existe para vender. 

Para Kotler, um mercado competitivo, o que pode sustentar a posição de mercado e a vantagem competitiva. Num mercado hipercompetitivo, não existe quase nenhuma vantagem competitiva sustentável disponível.

Fazer algo por alguém de depois saber que essa ação teve um impacto altamente significativo na vida dessa pessoa é um dos maiores fatores da motivação humana.

A pressão por resultados é saudável, pois tira a empresa da inércia, mas não pode ser exagerada para que não levem as pessoas a fazerem coisas erradas. A grande questão do líder é regular o grau de pressão sobre sua equipe para que ela seja construtiva, não destrutiva.

Profissões desaparecerão nos próximos dez a vinte anos, mas novas oportunidades surgirão. O que as pessoas precisam entender é que as coisas não serão mais como eram antes. Além disso, existe uma dúvida grande sobre o tipo de formação que o mercado exigirá: se generalista ou superespecialista?