PALESTRANTE MENEGATTI - PALESTRAS VENDAS MOTIVAÇÃO LIDERANÇA MOTIVACIONAIS MUDANÇA MOTIVACIONAL ATENDIMENTO

Dois jovens designers, estavam com dificuldades para pagar o aluguel de seu apartamento. Em 2008, a cidade onde moravam iria sediar uma conferência internacional de design e todos os quartos de hotéis da cidade estavam ocupados. Foi quando os dois começaram a se questionar: “Se não existe mais quartos nos hotéis e temos quartos desocupados no nosso apartamento, por que não alugar para fazer uma grana extra?” 

Reserve um tempo para escrever todos os limites que você conhece em sua vida. Comece concentrando-se nas características interiores, que podem incluir qualidades de caráter, habilidades de liderança e capacidade de relacionamento. Então, prossiga para os limites exteriores, os quais podem estar relacionados com circunstâncias, idade e assim por diante.

Alguns hospitais do exterior e até mesmo aqui do Brasil, já oferecem serviços semelhantes ao de hotéis com Wi-Fi gratuito, concierge, TV a cabo e refeições elaboradas por chefes de cozinha, para melhorar o gosto e a aparência da dieta e que podem ser servidas 24 horas por dia.

Carlos Martins é de origem humilde e quando criança vendeu sorvetes, roupa e verduras. Mas, sabia que para mudar sua história, teria que investir na sua educação. Seu projeto era estudar inglês e cursar computação numa universidade nos Estados Unidos.

A internet é parte integrante da vida das pessoas hoje em dia, mas causa inúmeras distrações a cada minuto e com isso criou-se uma geração sem foco, com sérias dificuldades de concentração. Para alguns especialistas, a atenção é como um músculo que pode ser treinado. Por isso, hoje já existem academias do cérebro para desenvolver as habilidades como foco, atenção, memória e a criatividade.

Que tal conhecer um pouco da trajetória de pessoas de sucesso:

Se você ler a biografia de Carlos Wizard Martins, verá que desde criança era notório o seu tino comercial. Quando menino vendeu sorvetes, roupas e depois verduras. Essa sede por crescer e aprender lhe rendeu algumas lições valiosas: 

Pendurar a plaquinha na presidência somente por ter o mesmo sobrenome do fundador e não por competência, é a forma mais rápida de uma empresa chegar à falência. Gostei de uma entrevista do fundador da Amil, Edson Bueno, quando falou sobre preparar seu sucessor. Ele ressaltou que não necessariamente seria um de seus filhos.

O ganhador do Prêmio Nobel de literatura francesa foi convidado por Einstein para ir até sua casa, em Princeton, pois tinha uma pergunta a lhe fazer. Quando chegou Einstein disse: Como trabalha um poeta? Como lhe vem a ideia de um poema? Como é desenvolvida uma ideia?

Sir Francis Bacon disse certa vez: “Nada é mais terrível que o próprio medo”. 

Todo mundo sente medo de alguma coisa, conheço pessoas que têm pavor de falar em público. Os medos são tantos e tão variados, quanto às pessoas. O medo produz estragos absurdos, como a perda da autoconfiança.

Parece que o tsunami tecnológico acontecerá em quase todos os segmentos de mercado. Mais cedo ou mais tarde, algum tipo de inovação vai provocar a disrupção no segmento ou setor em que você atua. Um novo produto ou serviço desestabilizará os concorrentes que antes eram líderes.

Antigamente, apresentar um novo produto ao cliente demorava cerca de dois anos. Agora, do conceito à entrega, bastam apenas três meses. As empresas aprenderam que começar de novo custa caro e por isso, o cliente começou a ser ouvido do início até o final do processo, e como resultado, a satisfação aumentou 75% em média.